來自彭博社的報(bào)道稱，電信設(shè)備行業(yè)的最近一次洗牌對愛立信利潤率造成了擠壓，不少公司在這波浪潮中未能生存下來。在面對下一次劇變的到來的過程中，愛立信新任CEO Borje Ekholm表示他已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。
作為愛立信的董事會(huì)成員，Borje Ekholm目睹了中國廠商價(jià)格戰(zhàn)帶來的破壞。在這家瑞典無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商擔(dān)任了10個(gè)月的CEO后，他預(yù)見到，隨著網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營向軟件進(jìn)行轉(zhuǎn)移，未來將會(huì)出現(xiàn)另一波新的競爭對手。Borje Ekholm堅(jiān)持向研發(fā)進(jìn)行投資從而防止愛立信的市場地位受到進(jìn)一步的沖擊，為此他正頂住壓力，要進(jìn)一步削減超過100億瑞典克朗(約11.9億美元)的開支。
“未來將會(huì)有新進(jìn)入者加入市場。當(dāng)模式出現(xiàn)改變時(shí)這種事情時(shí)常發(fā)生。”Borje Ekholm在倫敦接受采訪時(shí)表示。“無論如何我都不會(huì)犧牲研發(fā)投資，因?yàn)檫@是我們保護(hù)未來的方式。”
Borje Ekholm預(yù)測稱，隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)越來越多地基于軟件而非硬件，未來市場將會(huì)出現(xiàn)下一波洗牌。這種所謂的虛擬化可能也將帶來新的競爭對手，從小型初創(chuàng)公司到大型科技公司，因?yàn)檫M(jìn)入門檻比網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要低。
“我們應(yīng)該做出這種假設(shè)。”Borje Ekholm說。“如果你展開你的想象力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有人都在這樣做。”
圖：愛立信CEO Borje Ekholm
根本性變化
愛立信是最近一次市場整合后留下的三大廠商之一，去年，面對來自中國廠商華為和中興通訊的激烈競爭，芬蘭的諾基亞吞并了法國阿爾卡特朗訊。Borje Ekholm表示，華為中興在過去15年里的迅速發(fā)展“從根本上改變了行業(yè)”，包括西門子、北電網(wǎng)絡(luò)和摩托羅拉等一大批電信行業(yè)先鋒公司紛紛退出了市場，現(xiàn)在這一領(lǐng)域由諾基亞、愛立信和華為三家公司在爭奪主導(dǎo)地位。
作為對日益激烈的競爭以及運(yùn)營商縮減資本支出的回應(yīng)，愛立信擴(kuò)大了其產(chǎn)品范圍，試圖以此吸引來自廣播和公用事業(yè)等領(lǐng)域的新客戶。不過，Borje Ekholm現(xiàn)在正駁回這一策略的部分內(nèi)容，他正在考慮出售愛立信媒體部門，從而專注于該公司的核心網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。
愛立信“需要改變”，Borje Ekholm在今年1月接管公司時(shí)表示。“我們作為董事會(huì)和公司一樣，試圖通過進(jìn)入新領(lǐng)域進(jìn)行反擊，這是完全值得一試的。而我們現(xiàn)在來看的話，可以說我們并未達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。”
上周，愛立信公布了為2020年制定的新的業(yè)績目標(biāo)，其中包括通過引入更具成本效益的技術(shù)以及在明年削減100億瑞典克朗的支出，從而使其毛利率達(dá)到37%-39%。Borje Ekholm希望投資者給他更多的時(shí)間，將達(dá)到12%的經(jīng)營利潤率目標(biāo)推遲兩年——到2020年之后。在公布這一消息后，愛立信的股價(jià)出現(xiàn)下跌，這也促使積極投資者Cevian Capital的Christer Gardell重申了其觀點(diǎn)：愛立信需要更快速、更進(jìn)一步削減成本。
“不幸的是，這家公司很快調(diào)整了目標(biāo)，特別是考慮到愛立信在對結(jié)果負(fù)責(zé)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面的薄弱歷史的話。”Christer Gardell在一封電子郵件中表示。
Christer Gardell說，雖然在保守假設(shè)的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)是件好事，但是在面臨越來越多的挑戰(zhàn)時(shí)，公司應(yīng)該制定更加積極的計(jì)劃。“我們認(rèn)為，愛立信的抱負(fù)應(yīng)該是要提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而我們認(rèn)為這很有可能。”
Borje Ekholm表示，愛立信可能需要將其毛利率提升到高于目前的目標(biāo)水平，才能夠維持研發(fā)所需的投資。
他表示，利潤率“在長期內(nèi)可能需要達(dá)到超過40%”。雖然“可能需要”削減更多的成本才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是對提升研發(fā)能力策略的改變將會(huì)是一個(gè)底線，Borje Ekholm表示絕不會(huì)越線。“如果我必須以犧牲研發(fā)投資來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的話，那么這將是一個(gè)錯(cuò)誤的目標(biāo)。”
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