8月22日，BIRTV主題報告會在北京國際飯店會議中心隆重召開，中國廣播電視網絡有限公司總經理梁曉濤在大會上就電視媒體的生存發(fā)展以及電視媒體融合的必要性發(fā)表了精彩的演講。

 

中國廣播電視網絡有限公司總經理梁曉濤

 

在演講一開始梁總就拋出兩個問題：電視媒體生存的基本形態(tài)是什么？電視媒體融合發(fā)展的基本前提是什么？

 

 

梁曉濤展示了世界媒體實驗室發(fā)布的最近三年世界媒體500強的榜單前十名。

 

 

可以看出收入排名占據第一的有兩家公司，一家為連續(xù)兩年獨占榜首的康卡斯特，另一家則是2016年才被納入評選范圍內的互聯(lián)網新媒體，谷歌。對照著康卡斯特以及谷歌的發(fā)展，梁總展開闡釋。

 

 

 

梁總認為：
 

 

 

1、業(yè)務領域。康卡斯特有線主要涉及高速互聯(lián)網及有線電視服務等業(yè)務領域，是美國最大的有線電視提供商，最大的媒體公司；NBC環(huán)球主要涉及影視娛樂內容制作、廣播電視網及主題公園運營等業(yè)務領域。據康卡斯特2016年報顯示，其總收入為804億美元，其中康卡斯特有線收入500億美元，NBC環(huán)球收入300億美元。

 

 

2、收購+控股。收購NBC環(huán)球、高爾夫頻道，控股“E！娛樂頻道”。

 

3、合作共贏。康卡斯特與ABC，CW、Showtime、HBO等電視網，奈飛等視頻流媒體、美國網絡公司等合作，為用戶提供不同形式的電視節(jié)目內容。

 

因此，康卡斯特無論在服務領域還是在資金、資源上，都是名副其實的世界級巨型媒體。

 

 

 

1、前提。2106年世界媒體實驗室首次把互聯(lián)網媒體納入評選范圍，谷歌才得以入選并拔得頭籌。

 

2、收購。在媒體方面，谷歌最重要的，是收購了YouTube。而讓谷歌名聲大噪的還屬2016年谷歌旗下的DeepMind公司開發(fā)的阿爾法狗打敗了世界圍棋冠軍李世石。

 

 

TMT產業(yè)指以互聯(lián)網等新媒體技術為依托，科技、媒體、通信行業(yè)融合發(fā)展所產生的新興產業(yè)，也稱為“數(shù)字新媒體產業(yè)”。
 

康卡斯特擁有通訊網絡資源，由有線電視行業(yè)向媒體和互聯(lián)網行業(yè)延伸，谷歌由互聯(lián)網行向媒體和通信行業(yè)延伸，AT&T由通信向媒體和互聯(lián)網延伸。根據以上案例梁總指出行業(yè)與產業(yè)融合是大勢所趨。

 

在國內，三大通信運營商都擁有自己的媒體產品，這些產品都具有極強的互聯(lián)網屬性。三大電信運營商均從通信網絡向內容進發(fā)，BAT分別從搜索、電商、社交向內容進發(fā)。

 

百度旗下有愛奇藝、百度新聞、百度影音、百度視頻、好看視頻、百度書城、百度音樂等內容產業(yè)

阿里旗下有優(yōu)土、阿里影業(yè)、阿里體育、蝦米音樂、阿里游戲、UC、書旗小說等內容產業(yè)
 

騰訊旗下有騰訊視頻、騰訊網、天天快報、騰訊游戲、QQ音樂、騰訊影業(yè)、騰訊動漫、騰訊文學等內容產業(yè)

 

 

回到2016年世界媒體500強榜單，單純以電視媒體身份，排名最高的，是CBS，第19名，BBC36名，歐洲RTL39名，我國中央電視臺和上海廣播電視臺分別位居第54和58位。顯然，電視媒體與互聯(lián)網、科技公司等相差甚遠。

 

 

 

再來看一下國內電視媒體的情況。2016年，國內電視媒體的廣告總收入約為1239億元。收入排名前五的電視媒體分別為中央電視臺276.21億元、湖南電視臺107.35億元、浙江電視臺101.95億元、江蘇電視臺79.34億元、上海東方電視臺71.21億元。

 

以阿里巴巴為例，其2016年12月31日的市值為人民幣15,200億元，融資稀釋1%的股權，就是152億元！

 

我們看看電視媒體與雙T行業(yè)的對比。收入最低的是百度，705億。電視媒體全行業(yè)的廣告收入是1239億。三大運營商和BAT全部是全業(yè)態(tài)發(fā)展，電視媒體僅僅擁有媒體業(yè)態(tài)。

 

就此我們可以得出結論：電視媒體，與這些公司差距太大。

 

 

 

電視媒體以單純的媒體業(yè)態(tài)已經難以為繼，必須向雙T延展,構建TMT產業(yè)，實現(xiàn)TMT產業(yè)融合一體化發(fā)展。

 

梁曉濤認為，TMT產業(yè)融合發(fā)展，既是電視媒體生存的基本形態(tài)，也是電視媒體融合發(fā)展的基本前提。雙T在哪兒？

 

 

 

 

 

隨著IPTV、OTT TV的興起，有線電視實則也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，縱觀國內外，有線電視的用戶整體皆呈下降趨勢，在國外，除康卡斯特逆勢增長了16.1萬戶，其他主要有線電視運營商付費電視用戶都在流失。2016年，美國有線電視用戶流失27.8萬戶，而國內一年內流失737.2萬用戶。

 

有線電視用戶流失的原因：

 

原因一：新業(yè)態(tài)沖擊
 

IPTV、OTT興起，用戶選擇增多；美國，2016年，近60%訂閱流媒體視頻；國內，IPTV用戶突破1億，OTT用戶突破2億。

 

 

在美國，部分年輕人成為掐線族，是因為看不起有線電視。隨著收入的增加，一部分掐線族還會回歸。電視大屏，具有不可替代的價值，因此，IPTV、OTT TV、SmartTV，蜂擁進軍電視大屏！

 

在分析了有線電視用戶流失現(xiàn)狀與原因后，梁總不忘給有線電視打一劑強心劑。

 

 

他認為這是正常的用戶流失，IPTV、OTTTV、CableTV達到一個平衡點后，用戶會保持在一個穩(wěn)定狀態(tài)。同時梁總指出有線網絡和電視媒體結合具有一定的必要性。

 

有線電視擁有渠道、終端、用戶，電視媒體擁有內容、平臺、資源及影響力，雙方是真正的產業(yè)上、下游關系；

 

 

 

梁總提出，有線電視當下的困境，是因為業(yè)態(tài)落后嗎？當然不是，有線電視改變當下困境，至少做到兩個提高。

 

 

一、提高行業(yè)集中度，由31個以省為單位的市場主體，向跨省跨域的市場主體過渡，最后建立全國級別的市場主體。

 

二、提高網絡交互能力，以同軸IP化+光纖，提升網絡承載能力，通過互聯(lián)互通平臺實現(xiàn)。

 

最后，梁總總結到，當然，內容是永恒的主題，電視媒體和有線電視必須全力施為，電視媒體和有線電視充分融合，完成TMT布局，形成TMT一體化融合發(fā)展，才能與雙T形成鼎足之勢，推動廣電行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)網絡強國、寬帶中國、三網融合目標。